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精準對接“4711”,攀長特出實招

2020-04-30 來源:攀鋼集團

記者從攀長特3月份及二季度生產經營分析會上獲悉,該公司精準對接攀鋼“4711”專項行動,全員開展降本增效活動,力爭二季度實現持平不虧。

精準對接“4711”,攀長特出實招

攀長特煉鋼廠LF精煉爐生產。

一季度,該公司實現鋼產量5.73萬噸、自煉鋼成材3.97萬噸,鋼材產量同比小幅增長;狠抓重點品種結構調整,高溫耐蝕合金產量同比增加20%;降成本2834萬元,經營趨勢向好。其中,3月份自煉鋼材銷量環比增幅54%,銷售收入增幅達47%,產銷率105%、貨款回籠率106%。

精準對接“4711”,攀長特出實招

攀長特軋鋼廠扁鋼作業區軋制測量。

進入二季度,該公司面對合同訂單不足,產銷規模、營業收入、內部降本等各項經營指標不達預期的現狀,精準對接攀鋼“4711”專項行動,重點落實專項工作目標任務,通過深化改革提效、基礎管理提升、供銷兩端管理,以及采購降本、產品銷售提速、政策支持創效、全面清理備品備件和外協業務、降低產品庫存等專項措施,對標找差,彌補不足。

精準對接“4711”,攀長特出實招

攀長特物流汽運隊保生產運輸。

深刻反思“4·4”工亡事故,抓好安全生產,全面履職履責。

深入推進系統量化降本,確?!?711”專項行動落實落地;優化爐料結構,梳理生產工藝,盤活人力資源,尤其是切實降低質量成本,深度壓減勞動力項目費用,不斷清理外委外協,增強成本競爭力。

推進機構改革各項配套舉措,從職能職責到業務流程,從管理制度到運行模式,從動態考核到激勵機制,促進管理升級,激發活力,充分發揮核心團隊的作用和力量。

優化經營管控,促進合同上規模。發揮“產銷研技”的協同優勢,加強市場走訪調研,積極開發新用戶,進入新市場,做大用戶群體,夯實銷售基礎 。

不斷增強合同保障能力,確保按期按質按量交付,進一步發揮制造部在供應鏈中的核心地位,有效銜接供銷等環節,信息及時傳遞,業務互相補位,驅動供應鏈有序運轉。

利用生產組織、質量管控、技術攻關職能集中的優勢,及時解決生產問題,提高保障能力。

文/蔡佳 圖/毛蘇蓉 趙向羽 王慧民

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